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Joan a. Vélez Carreño, Director de Recursos Rumanos de Europastry, galardonado con el premio Miquel Bonet al directivo con valores 2016

El premio Miquel Bonet a los Valores, que otorga AEFOL será recibido por Joan A. Vélez Carreño el día 3 de marzo coincidiendo con la inauguración de la XV edición de la Feria Internacional y Congreso Profesional EXPOELEARNING, que se celebrará los días 3 y 4 de marzo en la FERIA DE MADRID.

EXPOELEARNING se desarrollará en el marco de la SEMANA DE LA EDUCACIÓN – 3 al 6 de marzo-, organizada por IFEMA, y que incluye, además, las ferias AULA, FORO DE POSTGRADO y RECURSOS PARA LA EDUCACIÓN + INTERDIDAC.

Este galardón, que se celebrará por segundo año consecutivo, se simboliza en una escultura realizada al efecto por la artista Milós Gras y que ella define “como la armonía entre la parte blanda y parte fuerte, que integra corazón y mente” combinación necesaria para gestionar personas, y que se entregará al premiado ,reconociéndose en su nombre, la labor de los directivos de Recursos Humanos en su tarea profesional, ya que su capacidad de liderazgo, su profesionalidad y especialmente sus valores, son decisivas para inspirar un clima laboral eficiente y feliz en las distintas áreas funcionales de la empresa.

En esta edición, el Jurado compuesto por Jose Mª Orduña Ponti, ex Director del Foro de RRHH de Foment y del grupo Nutrexpa; Isabel Fuentes, Directora de EXPOELEARNING; Jaime Santlorente, Fundador y Presidente de la ONG ”Sonrisas de Bombay”; la Dra Sofía Isús ,Directora del Programa de investigación de competencias, educación , tecnología y sociedad y Profesora de la Universidad de Lérida, y coordinado por Miquel Bonet, ha propuesto para el Premio 2016 a Joan A. Vélez Carreño, Director de Recursos Humanos de Europastry, empresa líder en masas congeladas, dentro del sector de alimentación, quien recibirá el reconocimiento al Directivo con Valores 2016. El Jurado ha valorado la honestidad del premiado, su capacidad profesional en procesos de reorganización y racionalización de plantillas y aplicación de herramientas innovadoras de Recursos Humanos, que permitan el mejor desarrollo del talento de los profesionales de la empresa, destacando su labor, para integrar una cultura preventiva inspirada en los valores humanos, fomentando la comunicación interna y la transparencia a fin de que todos los miembros de la organización, vivan como propio el proyecto de la empresa y se sientan reconocidos como parte del mismo, justificando con su trabajo la importancia decisiva de la función de gestión de personas o RRHH.

La empresa Europastry, de la que forma parte el galardonado,, es una multinacional española de origen familiar, dedicada a la elaboración de bollería ultra congelada y de pan de alta calidad. Tiene una facturación de 535 millones de euros , vende sus productos a más de 40 paises y cuenta con 15 centros de producción y una plantilla de 2.200 personas. Destaca su slogan “Nuestro sabor tiene principios”, es decir, se trata de una empresa con responsabilidad social , que fundamenta a través de distintos proyectos solidarios que van desde las “becas comedor” para niños pobres, su colaboración en el Proyecto Barretstown de la Fundación Aladina, el libro Locos por el pan con la Fundación Carreras, Proyecto Panadero en Entebbe (Uganda) etc, siendo proveedores habituales de alimentos para ONG´s solidarias.

El Congreso internacional EXPOELEARNING es la cita anual que reúne en Madrid a los directivos de las empresas. El Presidente de la empresa organizadora, José Lozano, resalta la importancia de innovar y producir cambios positivos en la gestión del capital humano de las empresas, ya que son el elemento fundamental para el buen funcionamiento organizativo.

Miquel Bonet, ha sido Directivo ejecutivo en las dos grandes empresas de RRHH de nuestro país durante los últimos 20 años. Es un referente para el sector de la dirección y gestión de personas debido a su amplia experiencia y conocimiento. Ha publicado más de 2.000 artículos y es autor de varios libros, entre ellos el best seller ¡Búscate la vida! (5ªedición), A vivir del cuento , ¡Que estrés! y co-autor de otros 3 libros jurídicos. Es experto en Comunicación, liderazgo y Negociación y en los últimos 20 años, ha compaginado su trabajo empresarial, con la docencia. Actualmente es profesor en la Universidad de Barcelona, la Universidad Politécnica, y profesor invitado en varias universidades y escuelas de Negocios. Es contertuliano en RNE, en el programa Emprendeduría, y ha colaborado en otros medios. A lo largo de su trayectoria, ha recibido entre otras menciones, la Medalla de Oro al ciudadano europeo  del Foro Europa 2000 y colabora con diferentes proyectos sin ánimo de lucro, siendo cooperante activo en Kara (Togo) y, actualmente, dirige como cooperante un Proyecto de Inserción laboral en la Prisión de Jóvenes de “4 Camins” en Barcelona. Asimismo, es Embajador en España de Kalipay Negrense Foundation, dedicada a niños abandonados y maltratados.

Sin educación no hay prevención

 

Nadie mejor que el artista Duchamp, para subliminar un objeto simple y natural como un urinario masculino, hasta convertirlo en arte, bautizado como “La Fuente”, una provocación del maestro de la desconceptualización y también una reflexión, sin más explicación que convertir algo tan funcional y natural en pieza de museo. Con este prólogo quiero  llamar la atención, sobre una forma de educar que casi nunca consigue los objetivos competenciales que nos proponemos, o sea, generar cambios de hábitos a partir de una teoría, ya que una cosa es enseñar y otra muy distinta es aprender.

Muchos colegas  durante años de  docencia, aspiramos a  influir en un cambio de cultura sobre la prevención, y más concretamente sobre la prevención de riesgos laborales, con la esperanza de generar una cultura preventiva, a partir de la formación, inspirando  creencias, hábitos y comportamientos sociales y laborales, que contribuyan a que todos trabajemos mejor y con mayor seguridad ; por mi parte, a través de decenas de conferencias por todo el estado y otros tantos cursos promovidos desde la Administración, como profesor, en programas de Maestría Universitaria y también en empresas y  corporaciones.

Nos hemos esforzado en la comunicación y la empatía, aplicando todas las técnicas didácticas e interactivas conocidas, tratando de inspirar la “conciencia preventiva” a partir de teoría, método y práctica que lleve a la competencia, pero me temo que no hemos conseguido casi nada, porqué al final las creencias y los buenos hábitos nacen en la familia, en la escuela y quien educa  de verdad es la sociedad y la calle.

En la vida mundana, tenemos muchas pruebas de ello, sólo hay que observar y nos daremos cuenta de la poca  cultura preventiva en todos los ámbitos, veamos algunos ejemplos: es habitual -pues los sufrimos- que mucha gente , no se duche todos los días, ni lleve consigo un cepillo de dientes al salir de casa, no es extraño, que en el bar o restaurant nos sirvan con las uñas sucias ó el pelo descuidado, mejor, ni mirar los zapatos, ni buscarle la raya al pantalón, los criterios estéticos los dejamos aparte y en lo relacional, la gente se comunica por móbiles y/o mecánicamente, pocos miran a los ojos cuando te hablan; mejor evitar algún coche vecino, cuando el conductor explora con fruición su nariz, no olvidemos el destino de algunos chiclés usados, y en los baños públicos. ¿Quién se lava las manos después de usar el retrete?. Te lo digo yo, porque algunas veces me he entretenido en contarlos, entre 1 y 2 hombres de cada 10 y a menudo van acompañados de niños ¡vaya ejemplo!. ¿ Es sólo cuestión de urbanidad ?. Me temo que es peor, es un tema de valores y éstos tienen que ver con la educación.

No me complace poner ejemplos tan desagradables, pero  parece que lo natural se nos hace extraño, y  por desgracia, lo que evidencia esta simpleza , no es otra cosa, que el fracaso de la enseñanza, pues parece que hemos obviado que vivimos en un mundo pluaral y global , en el que los que se hace individualmente trasciende al resto del grupo, pues la libertad acaba donde empieza la de tu vecino.

La educación, es un problema social, lo mismo que la salud, la higiene, o las condiciones de trabajo y debe ser un objetivo de un liderazgo con valores, como el esfuerzo, la disciplina, la puntualidad, la higiene ó el respeto y si no le damos su importancia, llegará el dia, en que seamos incapaces de convivir unos con otros.  Porque al final, lo que no cambias con la educación, no lo cambias con nada.

La perversión del marketing

No descubro nada nuevo, afirmando que el mundo se mueve al vaivén de las modas, que surgen de las creencias populares, alimentadas  por  mecanismos más o menos científicos, pero muy perversos, que influyen en la sociedad actual, acelerados por la virtualidad y que se llama “marketing”, algo mágico que transforma en dinero, los deseos de  incautos compradores,  aquellos que no quieren, no saben o no pueden, pensar por sí mismos.

No hay que generalizar, porque hay otro marketing instrumentado por personas vs empresas, que realmente satisface necesidades reales en un mercado abierto y competitivo, pero nos referimos al “otro marketing”, que sólo se justifica por su  decisiva influencia hacia determinados colectivos, siempre muy vulnerables, con el fin de vaciar sus bolsillos, vendiéndoles lo que no necesitan.

No es fácil resistirse ante el espectáculo, mediático, real y virtual, que bombardea  al potencial comprador, sometido a un control exhaustivo de sus gustos y preferencias, obtenido maliciosamente por la interconexión, en mi opinión rozando lo  ilegal,  estudiándose sus hábitos de compra, ó los espacios  visitados combinados con el networking. El sistema es  sencillo, localización del individuo, obtención del historial de compras, asociación a segmentos de mercado de interés potencial y oferta insistente de variables de productos y servicios susceptibles de ser comprados por el individuo.

Al final de todo, parece que las nuevas tecnologías aparentemente pretenden facilitarnos la existencia, algo que dudo muchísimo, pues aunque sea evidente que tengamos más datos e información que nunca, parece que nos hemos perdido muchísimo de la comunicación, es sabido que la cantidad difícilmente se asocia con la calidad. Quizás la ventaja es que en estos escaparates virtuales, alguien decida por uno mismo obviando el esfuerzo de “pensar”, pero quien dijo que pensar o meditar sea negativo.

El mundo nos observa como prisioneros de un Gran Hermano y se ocupa de enviarnos constantes estímulos, para que encontremos razones para vivir, para trabajar y especialmente para gastar, pero nadie parece haberse planteado, el coste de todo eso. Los valores: en su mayor parte se han resentido, porque han quebrado muchos principios de la educación, las escuelas siguen empeñadas en aplicar modelos memorísticos y conceptuales y los maestros en enseñar a buscar soluciones, cuando se trataría de educar mostrando como “aprender a aprender”  incentivando el planteamiento de preguntas para obligarnos a pensar.

Parece que, nos hemos olvidado de la meritocracia, y ahora premiamos el mérito  con la masteritis, como si un título convirtiera en competente a un  mal profesional y la igualdad de oportunidades se ha convertido en la estimulación hacia la mediocridad, baste ver  el perfil de quienes dirigen  y por hoy no hablaré, de la ética, la humanística, ó  el compromiso, pero desde aquí deberíamos planteanos la rebelión, combatiendo con la cultura que posibilita el criterio , a estas modas que invocan la acumulación y el consumo brutal, opuesto a aquellas maravillas, que toda la humanidad, o sea nosotros,  fuimos capaces de concebir con nuestro ingenio, con nuestro trabajo, con persistencia y este gusto por hacer bien las cosas, para la propia satisfacción, habría que reinvicar la parte “artesana” que todos llevamos dentro y que  nos lleva a distinguir lo que queremos, evitando este marketing temporal que quiere hacernos cómplices de su miserias.

La soledad y la crisis

 

En los últimos 50 años he tenido que pelearme hasta con 5 crisis, que recuerde y lo digo sin contar con la primera que me pilló buscándome la vida a los 15 años, después de dejar el hogar paterno, lo cierto es que no me gustaría reiterarme en estos “tópicos” a la moda, como que las “ crisis son oportunidades”, o lo que “no te mata te hace más fuerte” , aunque confieso, que ambas son ciertas, el tema está que en esta ocasión , la crisis ha despertado de una vez  las auténticas miserias de nuestra naturaleza. Sí, si , no te alarmes, será porqué uno con los años, tiene más conciencia de lo que pasa, pero creo que lo más trágico de esta crisis  es que además de volvernos más pobres, ha puesto en evidencia nuestra soledad y esto es más horroroso que la propia pobreza, algo atenuada, en un país como el nuestro.

No creo que debamos sentirnos culpables de ser como somos, no sería justo, pero hay algo o mucho, que no hemos hecho bien y aún suena peor, para los que no son capaces de pararse a analizar las causas reales de lo que pasó y objetivar, lo que nos espera en los próximos años.

¿O acaso es normal, que casi la mitad de los jóvenes entre 25 y 40 años, no tengan trabajo, o tengan que emigrar , o que no tengan esperanza en su propio entorno?; que la mayoría de adolescentes sean tratados como veletas al viento del marketing, ante la impunidad de políticos y progenitores es grave, que estén desamparados ante este consumo voraz, traducido en tablets ó multijuegos y a la vez esclavos del Phone, reacios a la cultura, sacrificados a comunicarse telemáticamente y en el mejor de los casos, excépticos ante el desafio de un mundo empresarial vendido a los resultados, todo eso tiene que ver con la educación y de ello, con perdón, somos responsables.

No sé si las crisis sirven para mejorar, pero seguro que después de ellas, nunca somos los mismos, se supone que hemos aprendido a hacer las cosas mejor, pero ése no es el caso y nos damos cuenta, simplemente mirando a nuestro alrededor. Puede que haya subido la ocupación pero a costa de bajar los salarios a nivel de hace 10 años, tampoco somos más listos, porque nos seguimos dejando engañar por la vulgaridad de la telebasura y por inacabables sesiones de anuncios que duran como un telediario. Parece que ahora se justifica todos con el descubrimiento de la moda de la  ecología,  pero lo que pasa es que acabamos pagando más por casi lo mismo y el vino sin sulfitos es peor que el otro. Se quiere resolver la felicidad de la gente a base de hacerlos adelgazar, ponerles botox o siliconando, ignorando que la auténtica belleza está detrás de los ojos  de una persona feliz.

Hemos cambiado de talla, pero  no de hábitos, se pretende perder kilos y creencias poco entendidas, pero nadie sabe si la alternativa  materialista es mejor; los gurús aburren hablando de reinventarse, pero nadie quiere cambiar, sino le garantizas que ganará con el cambio, nos creemos que tener más formación es cuestión de hacer masters, cuando lo importante es conocerse a uno mismo y confiar, olvidamos que los cimientos de una buena educación, deben ayudarnos a descubrir nuestro talento y aprender a desarrollarlo.

Y claro está, lo que ocurre socialmente trasciende a las empresas y la mayoría han cambiado el conocimiento y la capacidad mentora de gente de 50 años reemplazada por jóvenes con cierto potencial y mucha teoría, pero con poca experiencia, formada con cierta mediocridad y sin la seguridad de que sepan liderar con alguno de sentido común y con cierta ética. Nos iluminan los resultados, las oportunidades de las star ups tecnológicas, sin pensar que la mayoría aportan poco valor añadido para mejorar la sociedad y claro, después tenemos los fracasos de los mandos intermedios, que no se entienden con sus equipos, porque ni siquiera se comunican y al final se  acaba trabajando por necesidad, pero sin ninguna ilusión ,ni motivación, ni compromiso y éste es el modelo.

No haría falta saber mucho, mejor conocer y haber vivido un poco, tomando referencias de ello y alineándose con un  proyecto de vida, a esto se le llamaba experiencia y al menos a mí me sirve para no perder la esperanza, está claro que a los míos, no nos falta la ilusión de construir un mundo mejor para nuestros nietos, aunque sigamos dudando de que la auténtica evolución sea  conseguir que la gente sea menos autónoma, tenga menos cultura/criterio y probablemente sea incapaz de decidir que hacer con su vida, seguramente ésta es la peor soledad.

Más alla del líderazgo femenino

Vivimos momentos excepcionales en que los ruidos de este confuso entorno, parecen ahogar las buenas palabras y las iniciativas, de mucha gente que con esfuerzo y trabajo, nos recuerdan, que otra forma de dirigir es posible, si pensamos en una economía más cooperativa, solidaría y ética, que se preocupe mucho más del desarrollo de las personas, que de los productos, pues en su mayoría ni siquiera necesitamos.

Y en estos tiempos tan complejos, también suceden acontecimientos, que invitan al optimismo de reinventarse. Una de estas cosas buenas de este inicio de otoño, ha girado y no es casualidad, en torno a la figura de Teresa de Jesus, escritora, santa y sobre todo emprendedora, cuya lección de vida, más allá de su genialidad , es desde mi modesta opinión, un enorme referente de liderazgo femenino, aplicable perfectamente a los momentos de ambigüedad al que se avocan muchos empresarios y empresarias, enfrentados a un mundo global, competitivo y que necesita completarse cada dia con  innovación, para que siga fluyendo la economía.

No sería casualidad, que en día tan señalado como el pasado 15 de octubre, mientras presentábamos con mi experto colega el Dr.Jaume Llacuna, una jornada en Ciencias del Trabajo , de la maravillosa Universidad de Granada, compartiendo con los asistentes, la realidad de Teresa de Jesus como “ una monja contemplativa que trabaja y un referente de liderazgo femenino”; en este mismo día, se reunían en Barcelona con motivo del Women 360º Congress, centenares de mujeres, directivas, empresarias y profesionales, para hablar y analizar  la forma de dirigir en femenino, que en mi opinión, es mucho más que una complementariedad, ante los retos que  nos depara un futuro incierto.

Entiendo que el rol más importante del líder, además de esta visión y misión que le lleva a perseguir sus objetivos, alineando recursos materiales y humanos, debe ser el compromiso individual de llevar adelante este proyecto, con independencia de otra condición como edad, sexo o posición y este liderazgo debe ejercerse desde la ética y con el propósito de generar riqueza y bienestar tanto a las personas que coinciden en el proyecto, como a la propia sociedad.

A través de mi experiencia personal como ejecutivo vinculado, en los últimos 20 años al mundo de los recursos humanos complementada con la formación en competencias transversales impartida en la universidad, escuelas de negocios ó la formación in-company, he descubierto que no existe una sola forma de liderar, que además la complejidad de las empresas y las personas, impone sistemas diversos y que todo pueden funcionar, pero mejor, cuando existe un liderazgo holístico y a la vez humanista.

Es tan importante poner en valor, tanto los proyectos, como la gente que trabaja con ellas, por ésto y en los tiempos que corren, además de estudiar y copiar modelos de éxito de nuestro tiempo, que en la mayoría no van más allá de la acumulación de ganancias a corto plazo, normalmente para el beneficio de pocos, también podrían inspirarse  en otros líderes, aunque sean en femenino y sin que su utilidad sea económica, pero, cuyos proyectos han durado, más de 500 años.

Teresa de Avila, empezó con una fundación y 5 monjas y su obra abarca actualmente 1.400 conventos, en 120 paises, con 12.000 monjas y 5.000 frailes. A pesar de que como ella misma decía “Cada dia me espanta más , el poco talento que tengo en todo” .Pero que añoramos en el mundo de la empresa, este coraje, persistencia y congruencia, que por fortuna seguro que podemos aprenderlo y nos servirá de inspiración , para descubrir el misterio de la vida y ser felices en el camino.

Las otras guerras

La humanidad no puede vivir sin guerra, no hay un solo dia en la historia, sin  ella, pues el conflicto es tan humano, como la ambición, la envidia y los pecados capitales, nos gusta lo que tiene otro, ya sea petróleo, oro, bienestar o incluso conocimiento-si es gratis- quizás la lucha de la evolución no sea tanto para vencer ó aprender, sino para conquistar y vivir de ello.

Hoy me importa centrarme en otro tipo de guerra empresarial, que es la guerra por el talento,  en la medida en que se va disipando la crisis del 2008 y cuando se han ido colocando muchos profesionales, hijos de los primeros masters del siglo XXI y  después de  adquirir cierta experiencia en algún sector, estos jóvenes más o menos emprendedores, empiezan a mirar por encima del horizonte  oteando nuevas posibilidades, que les permitan rentabilizar lo que creen saber y lo que saben de verdad.

Esta “guerra por el talento” es transversal a todos los sectores y a pesar de que muchas empresas, aún no han descubierto el estilo de liderazgo que debe llevarles a  desarrollar su proyecto a medio plazo, tampoco les preocupa demasiado, porqué ya nadie piensa más allá del mes próximo, incluso los expertos en tendencias, afirman que el factor moda es transgresor y plural , baste cierta originalidad(aunque sea copiada) una buena difusión social y un segmento bien definido, para que la gente lo siga  y..¿después? quien sabe, tampoco importa si era un proyecto perdurable, porqué hoy  la ocupación funciona mientras dura el  valor añadido  que aportas , o sea trabajaremos enlazando proyectos.

Lo que nos consuela , es que normalmente el talento va , donde se siente bien tratado y por ello muchas empresas se esfuerzan cada vez más en gustar más a su gente, priorizando la flexibilidad laboral, la comodidad , los incentivos de cierto bienestar, incluso las sonrisas que deben “comprar”voluntades  y  algunas, hasta ofrecen formación, lástima que no siempre se aproveche.

Es cierto que tenemos un grave problema de liderazgo , sobretodo en los intermedios,  sin referentes profesionales, ojalá en hostelería tuviéramos muchos Adriá, o Roca ó Arzak´s, para que los jóvenes pudieran mirarlos, pues sólo el esfuerzo no les vale y  casi nadie está contento con nada y seguimos remando en sentido contrario, creyéndonos lo que nos cuenta la tele, ignorando lo que nos cuentan la gente que lleva 30 años trabajando, dejando de buscar en nuestra intuición y nos dejamos manejar por el marketing , esperando que llegue el pelotazo y no tengamos que trabajar más,  nada de eso vale, necesitaríamos gente que nos regale píldoras para soñar y nos devuelva la ilusión para que nuestra vida sea un proyecto que realmente nos llene y nos haga felices, pues sólo así los que están a nuestro lado, seguro que lo disfrutarán.

Conciencia de lider

Hace pocos días, en Mallorca, mataron una hembra chimpancé, Eva; su delito? escaparse del Zoo de Sa Coma y todo parece lógico, porque alguien, asumiendo su rol de líder,lo decidió, también mataron a Excalibur, “el perro del ébola” que no tenía ébola, y yo digo ¿éste es el modelo de sociedad al que aspiramos?

Pasar del australophitecus, hasta “ésto”, son más de 4 millones de años y poco habremos aprendido, cuando matamos para eliminar un problema, este es el “liderazgo que no queremos” en nuestra sociedad, gente insegura, que se siente amenazada y toma decisiones, sin empatía ninguna y sin reparar en las personas que trata de dirigir, y que le han otorgado la autoridad para organizarles y hacer más eficaz su trabajo en las empresas.

Para mí, todo es mucho más fácil, si aceptamos que cada uno , debe ser líder de sí mismo, y en función de cada circunstancia debe tratar de buscar un sentido a su vida, por tanto, el modelo de líder que hace falta, es aquel, que muestra igual interés por las personas y por su trabajo, o sea por la productividad, como diría Blake y Mouton, buscando la eficiencia en una organización.
Hay cualidades que suenan muy bien, pero se aplican muy mal, y éste sería el caso de los valores supongo que no hay ninguna organización que esté en el mercado, con su plan de marketing y su gama de productos o servicios, que no diga que trabaja de forma ética, pero que ética? La que inventamos o la de Gramsci “Decir la verdad y llegar juntos a la verdad” y como quiera que esta prerrogativa depende de la voluntad popular, para una sociedad puede resultar ético que los niños trabajen, para otra que las mujeres ganen menos por el mismo trabajo y para una sociedad espejo como la americana, que las prestaciones sociales, no sean obligatorias, allá cada uno con su conciencia, como decía Sartre, “la conciencia vive en el mundo que acabamos de crear cada uno de nosotros”, por eso nadie se avergüenza de que asesinen un pobre mono, ni que torturen a lanzadas un toro, ni nos ruborizamos porque nos lideren supuestos jerarcas y directivos, cuyas credenciales y experiencia, no trasciendan más allá que algún master , o el nepotismo de sus amos, cuyo único valor, acostumbra a ser su codicia.

Perdonar la tecnología

Por Miquel Bonet, Profesor, abogado, autor de “Búscate la vida”

Ver como está funcionando el mundo , subordinado a los caprichos de una pequeña élite formada por grandes corporaciones financieras , con su corte de especuladores y políticos serviles, pone de manifiesto que de muy poco han servido tantos siglos de democracia y progreso, cuando somos incapaces de alimentar a su población, aunque se produzcan alimentos para 12.000 millones de personas , hemos eliminado más de la mitad de las hortalizas, pues se cultiva al servicio de grandes distribuidoras, al capricho del 20 % de la población que pueden pagar los costes del detall, arruinando a los cultivadores, que deberían compensar su esfuerzo.

Estas reflexiones sobre el modelo económico, contrastan , con un planteamiento de un gran gurú de la creatividad, Richard Florida, cuyo sentido común evocó la teoría de las tres “T” Talento, Tolerancia y Tecnología.

Posiblemente no significa ninguna novedad, hablar de talento, pero en este país, veo todos los días desde la Universidad, como se escapa gran parte del talento, que nos ha costado cientos de horas de esfuerzo de profesores , para ayudarlo a crecer, pero lo mismo que el agricultor al que antes me refería, estos jóvenes graduados, acabarán trabajando en el extranjero, porque aquí no hay espacio ni medios para ser valorados y no digamos el talento de gente senior y profesional, que se ha despreciado, con planes de prejubilación, para amortizar costes de salario altos, o planes de desarrollo basados en convertir a las personas en aplicadores de estrategias para obtener resultados y que no favorecen el crecimiento personal y profesional de las personas.
Y para “tragarse” tantas desgracias sociales , corrupciones de políticos, discursos de salvadores de la patria y la cegera de muchos políticos, más ocupados en gastar miles de millones en construcciones suntuarias, trenes que no van a ninguna parte, subvenciones ineficaces, necesitamos grandes dosis de Tolerancia y caridad cristiana, pues lo que pasa es inaceptable y lo malo es que nadie asuma responsabilidades, con más de un 50 % de paro juvenil, o se empleen recursos en mantener instituciones y burocracia política, ineficiente y cara , pues menos mal que somos tolerantes, pero también algo lerdos, para consentirlo¿no?. Necesitamos tolerancia, para sobrevivir ante la pérdida de valores. 

Y sobre la tecnología, hace unos días, un gran científico como Stephen Hawking, nos advertía que avanzamos tanto en la inteligencia artificial, que llegará un punto, en que la tecnología nos supere y no nos necesiten . deberíamos tomarnos en serio esta advertencia, parodiando al héroe de Blad Runner, cuando afirmaba: “ yo he visto cosas que ni siquiera tú puedes llegar a imaginar…”, y no estamos lejos, mi nieto que aún no anda, sabe encender y apagar la TV, cambia de canal, reconoce y abre las App de mi Ipad,; observa la calle, el metro o los bares y verás a la gente mirando su móbil , obviando lo que pasa a su alrededor y en las empresas, ocurre lo mismo, interesa el empleado, mientras sea productivo , pero es prescindible, cuando puede ser virtualmente sustituído (Atención al Cliente es una voz en conserva) en Singapur hay un Bar en el que sirven los platos unos drones, quizás estas maquinitas que controlan nuestras vidas tendrán emociones y pensarán por nosotros, no lo sé, pero por si acaso, pienso, actúo, miro y hablo cada dia más con más gente, con mis nietos , me paso horas en la cocina tratando de poner ilusión en la comida que hago para los míos, creo que el regalo más bonito, es el perdón y hasta estoy aprendiendo a perdonar a esta gente que pudiendo hacer el mundo un poco mejor , no quieren hacerlo.

Nunca estarás sólo Jordi

Burlaste la parca durante 30 años, Jordi, pero las extrañas armas de la quimioterapia, rompieron tu cuerpo vulnerable, no lo sé, pero eras demasiado joven hasta para morirte amigo.
Te avanzaste a éste conocimiento, que hoy se considera la competencia decisiva del siglo, me refiero a la inteligencia emocional, de la que fuiste un maestro, nadie como tú, para controlar emociones, empatizar y genio de esta rara habilidad que seduce a la gente. Sabías como controlar todas las situaciones y con tu habilidad y simpatía, te ganaste la confianza de los mejores músicos, Empezaste cuando el Rock aún tenía melodía y desde tu adolescencia, encontrase el sentido de tu vida, en la maraña compleja de la música, aprendiendo de los mejores promotores y de la mano de Gay Mercadé, abristeis Barcelona, al mundo de los macro-conciertos.

Dotado de una memoria excepcional, eras la persona más metódica y organizada que nunca he conocido. Un dia me dijiste “ Si conoces bien el método, puedes coleccionar lo que quieras” y lo hiciste, además de una de las mejores colecciones de memorabilia universales, también organizaste certámenes sobre Tintin, del que eras otro experto.

Cuando nos conocimos hace 30 años, acababas de perder a tu hermano y te habían detectado un cáncer, pero rebosabas vida por todas partes, recuerdo tu mirada, detrás de grandes ojos sabios y cálidos, que buscaban complicidad , para nuevos sueños, creaste el “Tarda-Tardá” que ha sido el programa musical, con mayor presencia de grandes artistas especialmente de rock, durante tres décadas y me convertí en tu abogado, socio en la fundación de Paraula de Stone , tu amigo y a menudo, tu nuevo hermano mayor.

Me adoptaste para este mundo, muy nuevo y atractivo para mí y compartimos conciertos, giras, el Festival de Wodstock, el incio de la gira en USA de los Stones, hasta fuimos a Londres a comprar un coche de un exbeatle, y también las “Firas del Disc”, del que fuiste un gran innovador, empezamos en los bajos de un Hotel de las Ramblas y conseguiste que fuera probablemente la mayor del mundo a primeros de este siglo.

Cumpliste otro sueño, cuando creaste un Café temático, en el Port Olimpic, teniendo entre los socios al mejor cocinero del mundo, porque tú amigo Jordi, por encima de todo, fuiste un artesano y un auténtico referente que demostró que no hay nada imposible de realizar cuando existe el sueño, se sigue con pasión y se aplica el método de forma minuciosa y constante.

Tú nunca te cansaste Jordi, ni dejaste de luchar, pero probablemente tu cuerpo no pudo resistir tanta emoción y tanta ilusión por emprender cosas. Las personas que te hemos conocido, sabemos que fuiste muy especial , a menudo protegías tu ternura, con engañosas barreras, quizás para proteger tu consciente vulnerabilidad, pero los que nos atrevíamos a traspasarlas disfrutamos del cariño que tenías por tus seres queridos, especialmente tu esposa Romy, tu sobrina Carla, tu familia y tus amigos, que se delataba en tu instinto de protección hacia los animales, sobre todo los perros.

Amigo Jordi, fuiste una de esta personas que tuvo el valor de tener valores, creo que nunca bsucaste conseguir nada más especial, que la felicidad que obtuviste mientras lo buscabas , no sólo fuiste alguien con principios, sino por encima de todo, eres una persona de finales.
Hasta siempre amigo, You´ve got a friend.

Sobrevivir a los Recursos Humanos

Sobrevivir a los recursos humanos. Por Miquel Bonet, abogado, profesor, autor de “búscate la vida”

Una de las cualidades, que pueden mejorarse con los años, es sin duda la visión sistémica de las cosas y como no, de los problemas, y de eso, aprendes con los años, la cuestión no consiste en resolverlos, sino en saberlos plantear y para ello, nada como centrarse y tratar las cosas directamente como son y sin tapujos.

Correspondiendo por tanto a mi espíritu rokero, al que no he renunciado en mi segunda juventud, suelo decir a menudo que nadie interpreta con tanto soul, las melodías , como un hard rocker, pues creo que nadie aporta más sentido común que aquel, que tiene la mente poco contaminada por el problema, en la línea de Einstein, por eso, me ha encantado una frase del antiguo cantante y bajista de Kiss, grupo al que me acercó hace demasiados años, mi ex socio y amigo Jordi Tardá, todo un experto mundial, en coleccionismo y maestro del método.

El bueno de Gene Simmons, recientemente premiado, nada menos que en el Círculo Artístico, decía con respecto a nuestra tasa de paro; que se extrañaba que en mi país, se limiten las libertades de comercio, algo imposible de entender para un músico judío, con marca propia, con sus excéntricos maquillajes además de buena música, que cuando se necesita favorecer el consumo y dar trabajo a futuros comerciales, se adopten leyes que obligan al cierre de establecimientos en una de las 5 ciudades más turísticas del mundo: Barcelona.

Esta incoherencia que con tanto pragmatismo sentencia este hombre de negocios, yo me atrevo a aplicarla, al mundo de la empresa y especialmente a la gente de recursos humanos, más preocupada en medir, limitar, controlar o evaluar el trabajo de los demás, en vez de dedicarse a atender la cantidad de talento que tiene en su empresa o la prospectiva de mercado de futuro, pues sino eres capaz de pensar , donde estarás dentro de cinco años, y que tipo de profesionales vas a necesitar, lo más probable , es que pierdas a los buenos, sino sabes retenerlos, porque tus competidores se adelantarán a contratarlos, porque han detectado antes que tú, aquellas competencias, que serán imprescindibles a medio plazo.

Hay empresas, que se han olvidado, que su razón de ser en el mercado, consiste en que alguien sea capaz de pagar, aquellos valores añadidos, que son capaces de ofrecer y vender, claro está, que esto, no depende tanto de los productos o servicios que se generen hoy, sino de las capacidades, las cualidades y la actitud de su plantilla para mañana y eso, sí que es un trabajo de las personas responsables de los recursos humanos.

El mercado parece que apunta hacia tres grandes grupos de empresas, aquellas grandes, que ostentan importantes cuotas de mercado y que se preocupan de innovar y que ganan mucho dinero con el que comprarán y por tanto, van a quitarles talento a sus competidores, para ello, montan ya, sus estructuras, de forma flexible, asegurándose de tener el conocimiento clave en plantilla, pero subcontratando, todo aquello que aporte poco valor.

También existen otras empresas, especialmente en el segmento de Pymes, que son capaces de mantener una cierta ética en su actuación y que su credibilidad manifiesta, al apostar por la ecología, las buenas formas, la flexibilidad, la agilidad y la extrema humanización, les permite , captar talento, preocupándose mucho más de tener cómplices, que empleados, ya que nada vincula más que las creencias, por tanto son capaces de crear equipos, liderados desde la ética y a partir de las afinidades, a éstos va a ser muy difícil “robarles” este talento.
Y por último, existen ya y seguirán , aquellas empresas, también pymes, pero contando también los autónomos , algunas star-ups y todas aquellas, que funcionan, como rémoras o son subsidiarias de otras más grandes, por tradición, o siguiendo la inercia de un mercado de oportunidad (retail en prontomoda, distribuidoras de alimentación, vending, logística etc) , este tipo de empresas, igual que las que he citado antes, seguirán en el mercado y agruparan a mucha gente, toda aquella, que yo llamo supervivientes , el problema es que serán incapaces de retener auténtico talento en su gente y el que tengan de verdad, se irá, serán extremadamente vulnerables, aunque la mayoría seguirán, porque en el mercado tiene que haber de todo, la parte mala, es que este tipo de empresas no necesitan a nadie que gestione recursos humanos, les bastará con la administración de personal. Por tanto, toca ponerse las pilas, porque como dice el amigo Simmons, la vida hay que vivirla al momento, porque no tiene prórroga.